|
В целом в рамках автоматизации производства специалистам ОАО «Иней» необходимо производить строительство структурированных кабельных систем <http://www.ais-grp.ru/activity/it/sks>, сборку электрощитов <http://www.ais-grp.ru/sborka_electroshitov>. В комплексе услуг «технологической автоматизация» необходимо использование современного программного обеспечения реального времени <http://www.ais-grp.ru/real_time_programm>, комплектующие и оборудование ведущих мировых производителей: Rittal и д.р.
Таким образом, использование автоматизированных систем управления, а в частности внедрение автоматизированной диспетчерской службы и автоматизированной системы учета ресурсов будут способствовать более качественному производственному процессу и рационализации процесса управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективное развитие организации во многом зависит от качества процесса управленческой деятельности. Процессное управление нацелено на достижение конечного результата через выделение и контролирование бизнес-процессов. Для анализа данного утверждения объектом исследования было выбрано открытое акционерное общество «Иней».
Основным видом деятельности Общества является деятельность по закупкам, хранению, производству, переработке сельскохозяйственных, мясных, рыбных, молочных и других продовольственных и непродовольственных товаров, включая экспорт и импорт товаров.
Анализируемый процесс управления ОАО «Иней» представлен организационной структурой линейно-функционального типа. Ей характерна высокая централизация стратегических и оперативных решений, организацией директивных связей по однолинейному принципу, с преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой. Однако можно заметить затруднение горизонтального согласования между представленными отделами, что тормозит движение информационных потоков. Поэтому, в рамках совершенствования процесса управления необходимо разработать эффективные направления координации взаимодействия подразделений в ОАО «Иней».
В рамках оценки процесса управления была проанализирована его хозяйственная деятельность. Проведенные исследования состава основных производственных фондов показало наличие устаревшего оборудования, подлежащего капитальному ремонту или списанию. Результаты расчетов, показали, что фондоотдача основных средств снизилась на 4,2%, что вызвало увеличение фондоемкости продукции на 5,8% в 2009 году. Это свидетельствует о снижении эффективности использования основных фондов и отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия. В целом из представленных данных можно сделать вывод, что произошло сокращение основных фондов на 10133 тыс. руб. в 2009 году относительно 2007 года или на 11,7%. Сопоставив динамику сокращения выручки и стоимость основных средств видно, что данное соотношение в пользу основного капитала, снижение стоимости которого для ОАО «Иней» скорее всего было вынужденной мерой. Однако, можно утверждать, что данная мера связана со списанием морально и физически устаревшего оборудования.
Анализ оборотного капитала за анализируемый период показал рост, который составил 11%. Наращивание объемов оборотного капитала в организации негативно сказывается на ее финансовом и материальном положении. Можно заметить, что рассчитываемые коэффициенты закрепления и оборачиваемости имеют динамику к сокращению. В связи с этим, длительность одного оборота выросла более чем на 30%, а число оборотов соответственно сократилось на 26%. Состав и структура оборотного капитала отразила значительное увеличение запасов - 11%, что подтверждает наращивание готовой продукции, сырья и материалов на складе, а так как производимая продукция имеет ограниченный срок годности, то данный факт является не эффективным вложением денежных средств. Положительную тенденцию приобрело снижение дебиторской задолженности на 27%. Основной причиной ее сокращения является ужесточение форм оплаты, в большей своей части - организация предоплаты.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |