|
Финансовое положение предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в наличные деньги.
Со скоростью оборота средств связаны:
минимально необходимая величина авансированного (задействованного) капитала и связанные с ним выплаты денежных средств (проценты за пользование кредитом банков, дивиденды по акциям и др.);
потребность в дополнительных источниках финансирования (и плата за них);
сумма затрат, связанных с владением товарно-материальными ценностями и их хранением;
величина уплачиваемых налогов и др.
Чем меньше длительность одного оборота, тем больше оборотов совершат оборотные средства. При ускорении оборачиваемости оборотных средств снижается потребность в них, создается резерв для увеличения объема продаж (табл. 3).
Таблица 3
Динамика и эффективность использования оборотных средств ОАО «Иней» за 2007 -2009 гг., (тыс.руб.)
Данные таблицы 3 показывают, что среднегодовая стоимость оборотных средств за анализируемый период выросла и составила 38761 тыс. руб., что составило 11% по сравнению с анализируемым периодом. Наращивание объемов оборотного капитала в организации негативно сказывается на ее финансовом и материальном положении. Можно заметить, что рассчитываемые коэффициенты закрепления и оборачиваемости имеют динамику к сокращению. В связи с этим, длительность одного оборота выросла более чем на 30%, а число оборотов соответственно сократилось на 26%.
Для выявления причины накопления оборотных средств в ОАО «Иней» необходимо рассмотреть их структуру (табл. 4).
Таблица 4
Состав и структура оборотных средств ОАО «Иней»
Представленная структура оборотного капитала включает пять основные статьи: запасы, налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, дебиторская задолженность и денежные средства. В структуре оборотных активов объем НДС и размер денежных средств не велики, и, составляют в 2009 году 0,06% и 0,45% соответственно. Однако, оставшаяся стоимость приходятся на запасы - 83% и дебиторскую задолженность - 15%. (рис. 3).
Рис. 3. Состав и структура оборотных средств ОАО «Иней»
Динамика структуры оборотного капитала отразила значительное увеличение запасов - 11%, что подтверждает наращивание готовой продукции, сырья и материалов на складе, а так как производимая продукция имеет ограниченный срок годности, то данный факт является не эффективным вложением денежных средств. Положительную тенденцию приобрело снижение дебиторской задолженности на 27%. Основной причиной ее сокращения является ужесточение форм оплаты, в большей своей части - организация предоплаты.
В ОАО «Иней» резервы и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств в обобщенном виде зависят от двух факторов: объема товарооборота и размера оборотных средств. Чтобы ускорить оборачиваемость, необходимо:
совершенствовать товародвижение и нормализовать размещение оборотных средств;
полностью и ритмично выполнять планы хозяйственной деятельности;
совершенствовать организацию производства, внедрять прогрессивные формы и технологическое оснащение;
упорядочить сбор и хранение порожней тары, ускорять возврат тары поставщикам и сдачу тарособираюшим организациям;
совершенствовать расчеты с поставщиками и покупателями;
ускорять оборот денежных средств;
свести к минимуму запасы хозяйственных материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, инвентаря, спецодежды на складе, сократить подотчетные суммы, расходы будущих периодов;
не допускать дебиторской задолженности.
Персонал предприятия является той основой, на которой строится его эффективная деятельность. Первичны работники предприятия, вторичны финансовые и материальные ресурсы.
Под управлением персоналом понимается вся совокупность организационных и управленческих мероприятий, направленных на оптимальное формирование трудового коллектива и полное использование способностей персонала в процессе производства. Вырабатывается политика подбора и найма работников, процедуры увольнения с работы и ухода на пенсию, планы развития коллектива, управление конфликтными ситуациями, мероприятия по созданию творческой обстановки.
Управление персоналом на предприятии включает: разработку квалификационной структуры; распределение работающих по подразделениям; работу по оптимизации режима труда; формирование системы оплаты труда; обеспечение условий труда, отдыха и быта; оценку персонала; обучение и переподготовку; отбор и продвижение; оценку эффективности труда.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |