Анализ социально-экономической эффективности проекта

-30000=60000

*2=120000

*12=1440000.

Абсолютный эффект проекта: результат - затраты = 174000 - 54279 = 119721 руб.

Эффективность проекта: результат\затраты=174000 \54279=3,2 раза

Как видно из приведенного расчета увольнение сотрудников приносит неизбежные издержки организации связанные с затратами на процесс отбора и приема нового сотрудника, а также на его обучение. Усовершенствованные и привнесенные методики отбора персонала предполагают сократить экономические издержки и, следовательно, снизить уровень текучести кадров в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество".

Заключение

Набор персонала является одним из ключевых элементов работы любой организации. От качества отобранных кадров зависит эффективность работы организации и использование всех ее остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров являются растратой денег, а хорошие кадры - их удачным вложением. Для любой организации отбор и обучение работников, не подходящих для выполнения порученной им работы будет непозволительной роскошью, особенно в условиях быстро меняющейся и нестабильной среды.

В ходе выполнения дипломного проекта были рассмотрены:

· теоретические основы отбора персонала в системе управления персоналом;

проведен анализ организационной деятельности ГБУ ПО "Юрсовское лесничество".

· действующего процесса подбора и отбора персонала;

разработан проект совершенствования отбора персонала в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество".

В результате анализа организационной деятельности, и в частности процесса отбора персонала были выявлены следующие проблемы:

· несоответствие требований (критериев) предъявляемых к кандидатам уровню вакантной должности;

· не эффективный анализ данных полученных в ходе прохождения кандидатом этапов отбора;

· применение недостаточного количества методик отбора для получения более достоверных сведений (профессиональных и личностных качествах кандидата) о соискателе на должность;

· отсутствие единого инструмента оценки кандидатов.

Таким образом, существующая система не является эффективной, во многом за счёт неправильного построения процесса отбора персонала. На основе выделенных проблем был разработан новый процесс отбора персонала в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество" за счет совершенствования существующего отбора.

Достоинствами данного процесса можно считать:

· чёткую проработанность требований (критериев) к кандидатам на должность и их отражение в портрете эталонного сотрудника, который используется участниками процесса как инструмент отбора на всех его этапах;

· эффективное использование денежных и временных ресурсов, выделенных для реализации проекта найма персонала;

· чёткое определение во внутренних документах процесса найма и отбора персонала;

Внедрения проекта в организацию позволит эффективно использовать кадровый резерв, снижение уровня текучести кадров. Использование усовершенствованного процесса и методики отбора позволит осуществить найм квалифицированного персонала, сохранить уровень временных затрат организации на процесс отбора персонала на прежнем уровне и снизить экономические затраты связанные с наймом неэффективных сотрудников.

В ходе дальнейшей деятельности организации после внедрения проекта совершенствования методики отбора ожидается, что в скором времени она перейдет к качественно новому уровню функционирования, отвечающему стремительно меняющимся в современном мире условиям среды ее функционирования.

Приложения

Приложение А

Штатное расписание