Ко. прием (2009) = 6/34=0,18
Ко. прием (2010) = 11/41=0,27
Ко. прием (2011) = 14/53=0,26
. Коэффициент оборота по увольнению, то есть отношение числа выбывших за период (Nув.) к среднему списочному числу работников за тот же период.
Ко. ув. (2009) = 2/6= 0,33
Ко. ув. (2010) =7/11= 0,63
Ко. ув. (2011) = 14/14= 1
Из полученных данных следует, что текучесть кадров за 2010 и 2011 года имеет изменения, а именно по сравнению с 2009 годом текучесть кадров в 2011 году увеличилась на 20%.
Коэффициент текучести кадров в организации превышает средний коэффициент, равный 26%, который является нормой для успешно функционирующего дерево обрабатывающего предприятия города Пензы.
Излишняя текучесть кадров вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности.
Излишняя текучесть персонала, по данным западных психологических исследований, отрицательно сказывается на моральном состоянии оставшихся работников, на их трудовой мотивации и преданности организации. С уходом сотрудников разваливаются сложившиеся связи в трудовом коллективе, и текучесть может приобрести лавинообразный характер.
Таким образом,
· текучесть кадров сказывается на производительности труда не только тех работников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать, то есть на жизни всей организации;
· текучесть мешает создавать эффективно работающую команду, отрицательно влияет на корпоративную культуру организации.
Из Таблицы 6 видно, что с каждым годом число увольняющихся работников растет. Увольнение по инициативе сотрудников ГБУ ПО "Юрсовское лесничество" происходит по следующим причинам:
· в связи с выходом на пенсию;
· по семейным обстоятельствам и т.д.
Большинство увольнений происходит по инициативе работодателя по причине нарушения трудовой дисциплины, а именно из-за чрезмерного употребления на рабочем месте спиртных напитков. Генеральный директор со своей стороны лояльно подходит к такой ситуации, предлагая работнику уйти из организации по собственному желанию. Если в результате такого нарушения был принесен ущерб заказчику, то увольнение происходит по инициативе работодателя в надлежащем порядке.
Таблица 7 - Анализ уволившихся сотрудников в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество"
Подразделение |
Общее количество уволившихся за год (2011 г.) |
Из них | | |
Проработавшие менее 1 года |
Проработавшие более 1 года |
1. Руководящие работники |
0 |
- |
- |
2. Рабочие |
13 |
10 |
3 |
3. Бухгалтерия |
0 |
- |
- |
4. Секретарь-менеджер |
0 |
- |
- |
5. Специалисты |
1 |
1 |
- |
Всего |
14 |
11 |
3 |
Как уже отмечалось выше, текучесть кадров превышает средний показатель и если проанализировать количество уволившихся (Таблица 7) за последний год, нельзя не обратить внимания на тот факт, что более 50% уволившихся сделали это в течение первого года работы. Из них подавляющее большинство ушли по собственному желанию. Анализ уволившихся в течение первого года сотрудников по собственному желанию показал, что большинство этих сотрудников не соответствовали занимаемой должности, и их непосредственные руководители были не удовлетворены результатами их работы. Это говорит о недостаточно эффективной системе подбора и отбора персонала.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8
|