|
Целью работы являлся анализ организационной структуры, и последующее совершенствование организационной структуры предприятия, анализ организационной культуры, жизненного цикла, законов действующих на организацию.
Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:
· рассмотреть теоретические аспекты организационной структуры: понятие, сущность, типы и принцип построения организационной структуры
· сделать анализ организационно-управленческой структуры предприятия
· разработать проект по совершенствованию организационной структуры предприятия
· проанализировать жизненный цикл организации
· проанализировать организационную культуру
· разобрать законы, действующие на организацию.
Объект исследования - ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья».
Предметом исследования является организационная структура предприятия.
В результате реализации задач, поставленных в работе, можно сделать следующие выводы:
· ОАО «МРСК Центра и Приволжья» - многотысячная команда профессионалов. Филиалы Общества действуют на территории 9 субъектов Российской Федерации: Владимирской, Ивановской, Калужской, Кировской, Нижегородской, Рязанской, Тульской областей, а также Республики Марий Эл и Удмуртской Республики. Компания обслуживает более 14 миллионов человек. Занимает 3 место в рейтинге компаний с наибольшей годовой выручкой в Нижегородской области.
· Исследование жизненного цикла показало, что в результате благоприятной реализации законов организации, компания находится на стадии стабильного развития. Компании удалось за два года пройти стадию зарождения и развития. Следует отметить что ОАО «МРСК Центра и Приволжья не испытывало никаких серьёзных спадов за период своего существования и функционирования на рынке товаров.
· Анализ организационной культуры, говорит о том, что ОАО «МРСК Центра и Приволжья» - это, прежде всего компания, обладающая высоким корпоративным духом, компания в которой существуют традиции, компания, которая уделяет огромное внимание микроклимату в коллективе, проводя для этого все возможные корпоративные предприятия.
· Анализ организационной структуры ОАО «МРСК Центра и Приволжья», позволяет сделать вывод о том, что в организации матричный вид организационной структуры, большая степень децентрализации, в большинстве своем широкий охват контролем, смешанный тип департаментализации. В компании присутствует только два уровня управления: высший и низший. Таким образом, по степени децентрализации, организация характеризуется по схеме «Мяч-колокол».
· Анализ действующих в организации законов, позволил понять причину столь стабильного и быстрого развития компании.
В ходе исследования были выявлены положительные и отрицательные моменты оргструктуры, за счет чего были определены области совершенствования организационной структуры компании. В результате совершенствования, был введен отдел маркетинга и осуществлено объединение некоторых дублирующих друг друга отделов.
|