|
Закон информационной упорядоченности
Суть закона: каждая система (социальная или биологическая) стремится получить как можно больше достоверной, ценной и насыщенной информации о внутренней и внешней среде для устойчивого функционирования (самосохранения).
В хозяйственной практике руководство ОАО «МРСК» максимально полно учитывает действия закона. В ОАО «МРСК» существует постоянная устойчивая связь между всеми основными характеристиками информации и качественными, количественными показателями деятельности организации, их устойчивости, конкурентоспособности, т.е. с повышением оптимизации количественных значений всех характеристик. Руководство ОАО «МРСК» обеспечивает свою организацию информацией на достаточно высоком уровне.
Закон единства анализа и синтеза
Суть закона: Каждая система (биологическая или социальная) стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций.
ОАО «МРСК Центра и Приволжья» регулярно осуществляет работу, направленную на анализ состояния системы организации. Также ОАО «МРСК Центра и Приволжья», параллельно с анализом осуществляют и синтез. Такое разделение осуществляется для изучения отдельных частей в целом. Необходимость такого разделения определяется тем, что когда отдельный элемент системы выделен в самостоятельный объект, то возможность изучения свойств повышена. В компании постоянно формируется связь между характерами, результатами аналитической работы и количественными, качественными параметрами организации, что направлено на повышение устойчивости, конкурентоспособности организации.
Закон композиции
Суть закона: каждая система (биологическая и социальная) стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).
В ОАО «МРСК Центра и Приволжья» существуют постоянные устойчивые связи между структурными параметрами организации и состоянием устойчивости, возможного дальнейшего развития.
В ОАО «МРСК Центра и Приволжья»» использование этого закона осуществляется на основании следующих принципов:
· принцип планирования (В компании для обеспечения пропорциональности разработана система планов - долгосрочных, среднесрочных, оперативных);
· принцип координации (В ОАО «МРСК Центра и Приволжья» органы управления своевременно выявляют отклонения, которые возникают между отдельными элементами организационной системы).
Заключение
В данной работе изложены теоретические основы и практические аспекты организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике, проведен анализ организационной структуры управления предприятием, а также разработан проект мероприятий по совершенствованию организационной структуры в свете стратегии развития предприятия. Также в ходе исследования ОАО «МРСК Центра и Приволжья» была проанализирована организационная культура компании, изучен и разобран жизненный цикл организации, детально разобраны законы, действующие в организации.
Особенности системы управления и организационной структуры организации на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
|