Обобщение опыта стимулирования труда на успешных российских фирмах

. В конструировании отечественных систем заработной платы целесообразно использовать опыт зарубежных предпринимателей, широко использующих следующие системы, оплаты труда:

- гарантирующая минимальную заработную плату (тарифную ставку) даже при недостижении работником установленного уровня производительности труда;

- изменяющая зарплату в пределах от минимальной до максимальной в пропорциях, зависящих от достигнутого уровня производительности труда;

- системы участия работников в прибылях и создании рабочей собственности.

2. В современных условиях все больше повышается роль нематериальных методов стимулирования. В этой связи на российских предприятиях, используя опыт зарубежных компаний, целесообразно внедрить следующие механизмы: гарантии занятости, предоставление возможность повышения квалификации, должностное продвижение работника, предоставление определенной самостоятельности в выполнении возложенных функций или производственных заданий, содержательную работу, участие в принятии решений на более высоких ступенях управления.

Анализ деятельности успешных российских компаний позволяет сделать вывод, что элементами эффективной системы мотивации персонала являются:

управление по целям;

изменение поведения и ожиданий работников;

развитие содержания работы службы персонала по стимулированию работников.

Таким образом, мотивация в современной управленческой системе является основополагающим фактором побуждения работников к высокопроизводительному труду.