|
Актуальность
выбранной темы обусловлена тем, что управление современным промышленным
предприятием в рыночных условиях хозяйствования сталкивается со многими
проблемами. Эти проблемы охватывают разнообразные по содержанию и тематике
вопросы, начиная от научной организации производственного процесса и
классических подходов по формированию структур, обеспечивающих четкую
регламентацию работ, и завершая составлением взаимоувязанных пооперационных
плановых заданий по рабочим местам и организацией оперативного контроля
результатов трудовой деятельности.
Перед
менеджерами предприятия встают конкретные задачи по определению планов
изготовления деталей, сборочных единиц в номенклатуре и количестве; по поиску и
привлечению ресурсов, необходимых для выполнения производственных заданий; по
повышению качества и конкурентоспособности производимых изделий, работ и услуг;
по принятию обоснованных управленческих решений.
При
этом деятельность руководителей и производственного персонала на всех уровнях
управления предприятием должна быть нацелена на достижение поставленных целей -
прибыльность, объем выпуска, экономное использование всех ресурсов,
рациональную загрузку оборудования и т.д. Для этого принципиально важно
использовать с учетом специфических особенностей объекта управления
прогрессивные подходы и методы планирования, учета и регулирования.
В
основном, это касается рациональной организации производственной системы,
эффективного управления материальным потоком и производственными запасами,
обоснованных расчетов по формированию текущих и оперативно - календарных
планов, поиска наиболее экономичных размеров партий обрабатываемых деталей,
оперативного учета и контроля состояния и обеспеченности производственного
процесса.
Главными
путями решения этих проблем являются использование достижений теории и практики
современного менеджмента, а также рационального сочетания передового
отечественного и зарубежного опыта в области организации, планирования и
эффективного управления промышленным производством.
Цель
исследования: на основании анализа и оценки системы организации производства на
«Нижегородское швейное предприятие ЗАО Восход» разработать и обосновать
рекомендации по её совершенствованию.
Объект
исследования - «Нижегородское швейное предприятие ЗАО Восход».
Предмет
исследования - организация производства предприятия - «Нижегородское швейное
предприятие ЗАО Восход».
Задачи
исследования:
.
провести анализ литературы по проблеме исследования;
.
проанализировать анализ существующей системы производства на «Нижегородское
швейное предприятие ЗАО Восход»;
.
выявить преимущества и недостатки в системе производства на предприятие;
.
разработать рекомендации по совершенствованию процесса организации производства
предприятие «Нижегородское швейное предприятие ЗАО Восход»;
.
обосновать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Методы
исследования: анализ документов, анализ нормативных актов, наблюдение, опрос.
База
исследования: «Нижегородское швейное предприятие ЗАО Восход».
Информационной
базой дипломного проекта послужили нормативно-правовые документы РФ, текущая
документация и статистические материалы «Нижегородское швейное предприятие ЗАО
Восход».
Практическая
значимость работы заключается в разработке конкретных рекомендаций по
совершенствованию системы производства на предприятие. Непосредственное
практическое значение имеют представленные в работе результаты.
Структура
ВКР: работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы,
приложений.
Понятие
и содержание современного состояния развития производственного менеджмента
|