|
В
настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом
любого предприятия являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители
понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным
окажется труд сотрудников, зависит успех любого предприятия. Задача менеджеров
состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала.
Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть
получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками
предприятия. А это может произойти только в случае, если работники
заинтересованы в результатах своего труда. Для этого необходимо человека как-то
мотивировать, побудить к действию. Понятно, что основным мотивирующим фактором
является заработная плата, однако, существует множество и других факторов,
заставляющих человека работать. На сегодняшний день имеется большое количество
способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их
постоянно растет.
Мотивация
персонала является основным средством обеспечения оптимального использования
ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса
мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся
трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность
деятельности предприятия. Особенностью управления персоналом при переходе к
рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется
соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система
стимулирования. Для мотивации сотрудников предприятия сегодня используют как
финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения.
Эволюция
применения различных методов мотивации показала, как положительные, так и
отрицательные основы их применения, и это естественный процесс, так как в
теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая
отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации весьма
различны по своей направленности и эффективности.
В
России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой:
проблема взаимоотношений с руководством неудовлетворенность размером заработной
платы, условиями быта и труда в целом на предприятии. Главным препятствием на
пути решения этих вопросов - нежелание управленческого персонала задумываться
об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль. В рыночных
условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию,
создавая гибкую систему льгот для работника. Но для России традиционно идти
своим путем, иметь свою специфику. Изучение мотивов и ценностей современных
работников, особенно менеджеров, помогает ответить на вопрос, насколько
традиционно и естественно вхождение России в рынок. Осуществляемые в России
экономические реформы существенно изменили статус предприятия как основного
звена народного хозяйства. Отсутствие разработанной системы мотивации персонала
и стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки
снижения конкурентоспособности предприятия, что негативно скажется на всех
сферах деятельности предприятия при решении текущих, тактических и стратегических
задач управления. Управление персоналом предприятия в такой ситуации, повышение
его качественных характеристик, приобретает особую значимость, позволяет
обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним
условиям, учета личностного фактора в построении системы управления трудовым
коллективом.
Актуальность
проблем мотивации персонала не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от
четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение
социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего),
но и конечные результаты деятельности предприятий различных
организационно-правовых форм собственности, производственной и
непроизводственной сфер деятельности.
Объектом
исследования является - ООО «Инвестхимпром».
Предмет
исследования - система мотивации персонала.
Цель
дипломной работы - совершенствование системы мотивации персонала в ООО
“Инвестхимпром”.
Для
достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
· Изучить
теоретические основы системы мотивации персонала на предприятии.
· Проанализировать
существующую систему мотивации персонала ООО "Инвестхимпром".
· Разработать
мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО
"Инвестхимпром".
При
написании работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и
учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических
изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты
труда и управления карьерой. Исходной базой анализа системы мотивации персонала
на ООО "Инвестхимпром" послужила документация предприятия:
должностные инструкции, положения об отделах, положение о премировании труда
работников, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета.
Для анализа экономических показателей деятельности предприятия использована
отчетность ООО "Инвестхимпром" за 2010-2011 годы.
Теоретические
основы системы мотивации персонала на предприятии
|