|
На анализируемом предприятии происходит рост показателя производительности труда на 69,2%, что в 2011 году соответствует значению в 765 тыс. руб./чел. Также можно сделать вывод о высоком показателе прибыли в расчете на одного работника, который за исследуемый период также вырос на 23,5%.
Успех компании - это заслуга всех ее работников, вместе составляющих сплоченную, энергичную, увлеченную своим делом команду профессионалов, чей опыт и знания позволяют ООО «Лесная поляна» постоянно двигаться вперед.
Уровень мотивации персонала руководство рассматривает как важнейший фактор в повышении эффективности компании и стремится поддерживать мотивацию на возможно высоком уровне.
Для достижения поставленной цели, предприятие решает задачи непрерывного измерения уровня мотивации методом опроса персонала и поддерживает режим открытости этой информации.
Важнейшими факторами высокого уровня мотивации персонала Компания считает:
- степень удовлетворенности уровнем заработной платы и перспективой ее повышения;
- уровень адекватности и справедливости распределения заработной платы и вознаграждений на предприятии;
- уровень социальной защищенности персонала на предприятии;
- возможности профессионального развития и карьерного роста на предприятии;
- уровень организации труда, степень компетентности и объективности непосредственного руководства.
Достижение заданного уровня мотивации ООО «Лесная поляна» считает важнейшим показателем эффективной работы по управлению персоналом.
Посредством системы мотивации Компания стремимся поддерживать и повышать у сотрудников интерес к работе. Высокая заинтересованность свидетельствует о наличии у сотрудников высокой мотивации в отношении выполняемой ими работы.
Постоянный мониторинг персонала позволяет отслеживать состояние каждого сотрудника и своевременно создавать условия, при которых уровень мотивации оставался бы достаточно высоким, чтобы сотрудник мог реализовать свой профессиональный и творческий потенциал в максимальной степени.
Компания стремится создать условия, позволяющие каждому работнику вносить достойный вклад в командный результат, реализовывать свой профессиональный и творческий потенциал. Важной репутационной и мотивационной составляющей является корпоративная культура. Ее развитию и поддержанию в Компании уделяется большое внимание. На регулярной основе в Компании проводятся выездные тематические семинары, корпоративные конкурсы и мероприятия с целью укрепления корпоративного духа сотрудников.
Компания соблюдает все нормы Трудового кодекса РФ, предлагает комплексную социальную защиту и обеспечивает достойный заработок. Кроме этого, Компания особо заботится о профессиональном развитии своих сотрудников, обеспечивая все возможности для повышения квалификации и карьерного роста.
Компания принимает активное участие в отраслевых мероприятиях, посвященных кадровым вопросам. Представители Компании неоднократно принимали участие и завоевывали призы на профессиональных конкурсах, среди которых «Менеджер года», «Лучший официант» и другие.
Компания ООО «Лесная поляна» - ответственный и надежный работодатель, гарантирующий своим сотрудникам и соискателям интересную работу, конкурентоспособную заработную плату, социальные гарантии и льготы, полное соблюдение норм Трудового законодательства РФ, а также широкие возможности карьерного роста.
В прошедшем году продолжилась работа по совершенствованию системы мотивации персонала с использованием в этом направлении различных материальных и нематериальных инструментов.
Политика Компании в области оплаты труда основывается на соблюдении следующих принципов:
соответствие требованиям законодательства;
соответствие стратегии и долгосрочным планам развития Компании;
объективность;
конкурентоспособность.
Мотивационная система направлена на поощрение сотрудников за соблюдение трудового распорядка, высокую исполнительскую дисциплину, профессиональное мастерство, наставничество, достижение и перевыполнение плановых показателей, предполагает бесплатное обучение и повышение квалификации (в том числе в лучших высших учебных заведениях России), возможность карьерного роста.
Корпоративная культура - неотъемлемая составляющая в системе управления персоналом. Внедрение корпоративных стандартов и ценностей для формирования положительного информационного поля внутри Компании в 2007 году обеспечивается следующими инструментами:
Издание «Книги новичка» - корпоративной брошюры для новых сотрудников с информацией о Компании: ее история, социальные, юридические и другие стандарты, порядок взаимодействия внутри Компании, программы обучения и возможности карьерного роста.
Публикация «Историй успеха» - примеров успешного профессионального и карьерного роста сотрудников Компании.
Организация конкурсов для линейного персонала и менеджеров среднего звена: «Лучший сотрудник Компании», «Лучший Кассир», конкурса между сотрудниками сети «Наш девиз: лучший сервис».
Перейти на страницу: 1 2 3 |