Внедрение нарядной системы мотивации труда

% - по итогам работы ЗАО "Диал Автоматик" в целом за месяц.

Премия к наряду определяется при закрытии наряда мастером или бригадиром согласно прописанным в наряде правилам:

- за выполнение работы в срок;

- за соблюдение технологии (качество).

Предлагаемая технология позволяет создать гибкую систему премий по каждой операции. Например, если рассматриваемая операция достаточна проста, но требует строгого соблюдения норм времени, то можно увеличить надбавку именно за срочность. И наоборот: если операцию не ускоришь, а от качества операции в значительной степени зависит надежность работы. Для простых операций можно сокращать надбавку, за счет чего увеличивать ее у ответственных операций, оставаясь при этом в среднем по цеху в размере премии 30% о ФОТ.

Вторую часть премиального фонда (10%) предлагается связывать прежде всего с продолжительностью межремонтного цикла оборудования до следующего ремонта без внеплановых межремонтных остановок. Кроме того, если надбавка привязана непосредственно к выполненной операции, то десяти-процентный фонд учитывает различные нарушения трудовой дисциплины, неравномерно перераспределятся между коллективом, использоваться с учетом субъективного мнения руководителя (последнее обсуждаемо).

Премию из 10% фонда предлагается выплачивать поквартально, поэтому и названа премия квартальной. Удобно, что и отчет по ФОТ также делается ежеквартально.

Стоимость наряда и разряд работника

В обычной системе зарплата работника зависит от его разряда. В предлагаемой системе эту зависимость предлагается сделать косвенной: при расчете цены наряда следует учесть квалификацию работника, допущенного к выполнению операции. Именно на этом этапе учитывается квалификационная надбавка. При выполнении наряда его цена остается одинаковой вне зависимости от разряда работника. В наряде указывается соответствующий ему разряд работника. Наряд может быть выдан только рабочему соответствующей квалификации, или на разряд ниже в качестве поощрения, испытания и подготовки к повышению разряда.

Предлагаемый подход позволяет сделать технологию начисления зарплаты еще более прозрачной. Если работник имеет более низкий разряд, чем указано в разряде, то в общем случае он не имеет право выполнять эту работу. Если разряд выше, то наоборот: его квалификация недоиспользуется или он принудительно переведен на работы более низкой квалификации. Таким образом, сама система нарядов стимулирует работника к повышению своего разряда.

Стремление работника к получению высокооплачиваемых разрядов должно быть использовано как форма морального и социального поощрения: при работе без брака в течение определенного приказом по ЗАО "Диал Автоматик" времени должно быть основанием для допуска работника к получению следующего разряда. И наоборот: наличие замечаний должно служить основанием для недопуска работника к повышению разряда.

За систематическое несоблюдение качества выполнения операций, работник не только отстраняется от выполнения операций путем перевода на менее квалифицированные, но должен ставиться вопрос о понижении его разряда. Последнее должно делаться в строгом соответствии с законодательством РФ.

Предлагаемый принцип соответствует статье 132 Трудового кодекса РФ.

Меры морального поощрения

Современная система мотивации будет неэффективна без морального поощрения, в связи с чем предлагаются следующие мероприятия:

- ежеквартальное награждение грамотами работников, не имевших брака в работе, грамотой "За отличную работу в течение квартала" и ежеквартальной премией в размере 30% (из фонда квартальной премии);

- ежегодное награждение грамотой работников, не имевших браков с премией в размере 50%;

- допуск к работам (конкретной работе) выше разряда на испытательный срок (один - три месяца);

- допуск к работам (конкретной работе) выше разряда на постоянной основе);