Уровень социального развития ОАО «СКБ-Банк» оказывает значительное воздействие на все качественные показатели деятельности субъекта хозяйствования - себестоимость, прибыль и т.д. Поэтому в процессе проведения анализа хозяйственной деятельности предприятия ее необходимо анализировать наравне с показателями эффективности основных фондов и материальных ресурсов.
Основными задачами анализа уровня социального развития ОАО «СКБ-банк» являются:
- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
- определение и изучение показателей текучести кадров;
- изучение существующей системы оплаты труда на предприятии;
- изучение системы нематериального стимулирования.
При проведении анализа используют следующие источники информации:
- план по труду;
- форма № 1-Т (производственные отрасли) «Отчет по труду»;
- приложение к форме №1-Т « Отчет о движении рабочей силы, рабочих мест»;
- форма № 2-Т « Отчет о количестве работников в аппарате управления и оплате их труда»;
- другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и производственных подразделений и служб.
Таким образом, целью анализа социального развития ОАО «СКБ-банк» является выявление резервов и неиспользованных возможностей повышения эффективности управления персоналом для повышения эффективности работы предприятия. Начнем с анализа обеспеченности ОАО «СКБ-банк» трудовыми ресурсами.
Таблица 2.2 Изменение социально-демографического состава работников ОАО «СКБ-банк» в 2009-2011г.
Показатели |
Единицы измерения |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1.Общая численность работников, всего |
Человек |
28 |
29 |
30 |
В том числе | | | | |
Мужчины |
Человек |
7 |
7 |
7 |
Женщины |
Человек |
21 |
22 |
22 |
2.Численность работников по возрастным группам | | | | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
До 18 лет |
Человек |
0 |
0 |
0 |
18-30 лет |
Человек |
10 |
9 |
9 |
31-40 лет |
Человек |
8 |
8 |
9 |
41-50 лет |
Человек |
7 |
8 |
8 |
51-59 лет |
Человек |
2 |
2 |
2 |
60 лет и более |
Человек |
0 |
0 |
0 |
51-54 года (женщины) |
Человек |
1 |
1 |
2 |
51-59 лет (мужчины) |
Человек |
0 |
0 |
0 |
55 лет и более (женщины) |
Человек |
1 |
1 |
0 |
60 лет и более (мужчины) |
Человек |
0 |
0 |
0 |
3.Численность основного персонала, всего |
Человек |
23 |
24 |
25 |
В том числе | | | | |
Мужчины |
Человек |
5 |
5 |
5 |
Из них | | | | |
Руководители |
Человек |
0 |
0 |
0 |
Работники-специалисты |
Человек |
2 |
2 |
2 |
операционные работники |
Человек |
2 |
2 |
2 |
Стажеры |
Человек |
0 |
0 |
1 |
Женщины |
Человек |
19 |
20 |
20 |
из них | | | | |
Руководители |
Человек |
1 |
1 |
1 |
Работники-специалисты |
Человек |
1 |
2 |
2 |
операционные работники |
Человек |
3 |
3 |
1 |
Стажеры |
Человек |
0 |
0 |
0 |
4.Численность вспомогательного персонала, всего |
Человек |
5 |
5 |
5 |
В том числе | | | | |
Мужчины |
Человек |
2 |
2 |
2 |
Женщины |
Человек |
3 |
3 |
3 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6
|