Организационная характеристика предприятия

· Грузовые и пассажирские перевозки;

· Эксплуатация многотопливных АЗС;

· Автомобильные услуги;

· Ремонт грузового автотранспорта;

· Реализация запасных частей для большегрузных и легковых автомобилей;

· Услуги автосервиса.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Схема общей организационной структуры управления предприятием представлена в Приложении.

Рассматривая организационную структуру ООО «Инвестхимпром» (см. прил.) можно сказать, что управление предприятием строится на линейно-функциональной системе с применением элементов матричной системы. Сущность линейно- функциональной системы заключается в том, что основные направления производственно-хозяйственной деятельности предприятия (экономическое, техническое, социальное, коммерческое) возглавляют заместители управляющего директора. Во главе каждого функционального подразделения стоит руководитель, который полностью отвечает за все стороны его работы.

Рассмотрим отдельные звенья управления предприятием. Возглавляет предприятие управляющий директор в его подчинении находиться заместители и начальники отделов, которые обеспечивают осуществление порученных ему задач на группе участков работ:

заместитель управляющего директора (АУП);

заместитель управляющего директора по эксплуатации автотранспорта (АУП);

заместитель управляющего директора - главный механик (АУП);

заместитель генерального директора по производству и технической политике;

менеджер по персоналу;

ведущий экономист;

главный бухгалтер.

Заместитель генерального директора по производству и технической политике - первый заместитель директора ООО «Инвестхимпром» возглавляет работу по технической подготовке производства.

В основную задачу технической подготовки производства входит создание технических и организационных условий производственного процесса на основе современных достижений науки и техники, и она включает конструкторскую и технологическую подготовку.

В подчинении управляющего директора находится также главный бухгалтер и юрисконсульт.

Таким образом, многосторонность деятельности предприятия предполагает и сложную структуру управления.

Достоинство данной структуры управления: специализированные руководители координируют все связи по определенным направлениям деятельности объединения между структурными подразделениями и работниками, работающими в различных функциональных отделах.

Среди недостатков можно выделить сложность структуры, двойственность подчинения иногда приводит к конфликтам и к трудностям в принятии решений. В целом структура управления является:

- оперативной, не отстает от хода производственного процесса;

обладает функциональной пригодностью, гарантирует надежность и обеспечивает управление на всех уровнях;

структура предприятия обеспечивает осуществление не только производственных процессов, их обслуживание, но и удовлетворение социальных и экономических потребностей работников;

- позволяет обеспечить выполнение уставных задач объединения.

ООО «Инвестхимпром» - это предприятие, которое представляет собой сложное социально - экономическое образование, в котором органически сливаются в единое целое производственные процессы и деятельность работников. Значительное внимание должно уделяться стимулированию персонала к высокопроизводительному труду.

Финансовая деятельность ООО «Инвестхимпром» осуществляется в условиях конкуренции на рынке и в условиях экономических обострений в целом. Это требует от предприятий любых форм собственности прослеживать динамику основных экономических показателей. В таблице 3 рассмотрены основные экономические показатели предприятия.

На основании данных таблицы 3 можно сделать следующие выводы: в 2011 г. наблюдается увеличение выручки от реализации продукции по сравнению с 2010 г. на 189734,4 тыс.руб. или 65%; себестоимость продукции увеличилась в 2011 г. на 73% за счет роста затрат на сырье; производительность труда увеличилась на 23% в 2011 г. по отношению к 2010 г., в результате улучшения условий труда и увеличения численности персонала на 20 чел. (2,3%), что соответственно повлияло на увеличение фонда оплаты труда работников на 29,3%. В целом можно отметить положительную динамику в развитии предприятия, что характеризуется ростом уровня прибыли от реализации продукции, в 2010 г. она составляла 17 956,0 тыс.руб., а в 2011 г. она увеличилась на 5983 тыс. руб. и составила 23 939,0 тыс. руб.