|
- принятие решения о необходимости проведения конкурса;
- создание конкурсной (избирательной) комиссии;
- разработка необходимого инструментария для проведения конкурса;
- создание организационно-технической группы по материально-техническому обеспечению основного и заключительного этапов конкурса;
- подготовка материалов к рассмотрению на заседании конкурсной комиссии;
- определение списка кандидатов на участие в конкурсе;
- утверждение окончательного списка конкурсантов (заседание конкурсной комиссии).
3. Осуществление мероприятий основного этапа конкурсного отбора
На этом этапе непосредственно проводится сам отбор. При этом используются следующие процедуры для сбора информации о кандидатах:
· интервью;
· публичное выступление;
· опрос работников организации, клиентов, партнеров.
Результаты сбора информации представляются в избирательную комиссию.
На заключительном этапе конкурсная комиссия принимает решение о дальнейших мероприятиях конкурса (либо о допуске кандидатов к следующим испытаниям, либо о принятии кандидатов на должность) с публичным оглашением результатов.
Этапы системы отбора персонала ЗАО «Связной -Логистика» представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Этапы системы отбора персонала ЗАО «Связной-логистика» |
Этапы |
Инструментарий |
Результат | |
1.Опрос (анкетирование) сотрудников отделов |
Опросник для сотрудников |
Материал для согласования требований к кандидатам на вакантные должности с требованиями отделом предприятия | |
2. Обработка результатов опроса |
Заполнение бланка |
Четкие требования к кандидатам на вакансии; оценка потребности в кадрах | |
3. Реклама о найме сотрудником (в том числе в рамках PR-акций компании) |
Объявления в СМИ, участие в ярмарках-презентациях и т.д. |
Поступление резюме от кандидатов на вакансии | |
4. Анализ резюме кандидатов, предварительная беседа по телефону и собеседование |
Сравнение результатов собеседования |
Выдвижение кандидатов на вакансии на конкурсный отбор | |
5. Конкурсный отбор из внешних источников | |
Наем сотрудников | |
6. Конкурсный отбор из внутренних источников | |
Продвижение сотрудников по карьерной лестнице | |
7.Оценка результатов мероприятий по отбору персонала |
Опросник для сотрудников анализ потребности в кадрах. |
Принятие решения о целесообразности проведения следующего цикла мероприятий по отбору персонала |
Предложенные мероприятия позволят с большей точностью, а, следовательно, и эффективностью производить набор сотрудников на вакантные должности.
Руководители и специалисты будут строго соответствовать выдвигаемым требованиям, а для работы в торговом зале будут отбираться те люди, которым это действительно интересно, которые заинтересованы в длительной перспективе работать в компании, таким образом, возможно создать некий внутренний резерв кадров на более высокие должности.
|