Разработка рекомендаций по совершенствованию системы риск-менеджмента для компании ООО "Столичные Огни"

Рассматривая компанию ООО "Столичные Огни" были сделаны следующие выводы:

В 2009 г. у компании было нормальное финансовое состояние. Экономические показатели довольно близки к оптимальным, но по некоторым коэффициентам допущено определенное отставание. Предприятие рентабельное, находится в зоне допустимого риска.

В 2009-2010 гг. у организации среднее финансовое состояние. При анализе баланса показывается слабость отдельных финансовых показателей. Платежеспособность расположена на границе минимально допустимого уровня, финансовая устойчивость недостаточная. При взаимоотношениях с анализируемым предприятием вряд ли существует возможность потери средств, но выполнение им обязательств в срок представляется сомнительным. Предприятие характеризуется высокой степенью риска.

Можно предположить, что достаточно неудовлетворительные уровни риска ООО "Столичные Огни" связаны с активной инвестиционной деятельностью предприятия в последнее время. Начало исследуемого периода характеризовалось достаточно высоким уровнем излишка собственных оборотных средств, на конец исследуемого периода наблюдается дефицит. Однако в период активного роста и развития предприятия эта ситуация считается нормальной. Для расширения компанией было закуплено новое оборудование, был открыт новый офис, что повлекло за собой увеличение кредиторской задолженности. Эта ситуация негативно отразилась на платежеспособности компании, но в то же время оказала положительное влияние на конкурентоспособность фирмы.

Для того, чтобы исключить угрозу выявленных рисков, компании "Столичные Огни" необходимо создать структурное подразделение, которое бы выполняло функции системы риск-менеджмента или пригласить на работу бухгалтера, который анализировал финансовое состояние компании именно со стороны управления рисками.

Внедрение на предприятии системы риск-менеджмента позволит существенно повысить эффективность всего процесса управления его финансовыми рисками, улучшит качество работы организации в целом, позволит более точно определить стратегию развития компании, а также избежать банкротства в постоянно изменяющейся конкурентной негативной среде.

Итак, в качестве рекомендуемых действий по снижению рисков предприятия можно выделить следующие:

перераспределить активы предприятия, снизив долю нерационально используемых активов;

повысить рентабельность использования основных средств;

улучшить эффективность использования оборотного капитала предприятия;

в качестве дополнительных источников финансирования можно выделить нетрадиционные методы обновления материальной базы и ускоренной модернизации основных фондов, одним из которых является лизинг. Лизингодатель, предоставляя услуги лизинга получателю основные фонды на установленный договором срок и за определенную плату, по существу реализует принципы срочности, возвратности и платности, присущие кредитной сделке. Но, с другой стороны, и лизингодатель, и лизингополучатель оперируют капиталом не в денежной форме, что сближает лизинг с инвестированием, резко поднимает его экономическую значимость;

пересмотреть ценовую политику с учетом деятельности конкурентов и возможностей ООО "Столичные Огни";

использовать страхование как главный инструмент управления рисками компании;