Применение анкетирования при подборе персонала

В идеальном варианте анкета должна содержать вопросы, позволяющие оценить соискателя с точки зрения соответствия личностной спецификации (то есть описывать то, какими качествами должен обладать человек для успешного выполнения порученной ему работы). Естественно, не имеет смысла составлять анкету для каждой должности. В литературе по кадровому делопроизводству и управлению персоналом очень часто рекомендуется создавать, например, три формы анкеты: для рабочих и младшего обслуживающего персонала; для специалистов и технических исполнителей; для руководителей. Разработав достаточно большое количество разного рода анкет, я пришла к выводу, что гораздо удобнее пользоваться одной общей формой для всех категорий работников, но с несколькими «приложениями», о которых уже говорилось выше. Именно последние могут меняться в зависимости от должности или профессии, а, следовательно, предоставлять необходимую информацию о профессионализме соискателя.

Определившись с целями и разобравшись с техническим решением оформления анкеты, обратимся к ее содержанию - вопросам.

Содержание анкеты

) общая информация

) информация о перспективах работы в компании

) информация об образовании

) информация об опыте работы

) информация о профессиональных навыках

) информация о здоровье

) информация о увлечениях

Таким образом мы выяснили, что анкета является самым простым и самым актуальным способом отобрать и подобрать персонал.

Итак во второй главе нами проанализированы следующие вопросы:

.Характеристика и описание финансово-хозяйственной деятельности предприятия

.

Система управления кадрами предприятия

. Анализ группового состава персонала предприятия

. Анализ кадровой политики предприятия

. Принципы подбора персонала в организации

. Использование психологических методик подбора персонала

. Анализ существующего процесса стажировки принятого персонала

. Анализ системы отбора и подбора персонала на предприятии

. Анализ текучести кадров на предприятии ЗАО«Медтроникс»

. Анкетирование как метод подбора и отбора персонала.

Совершенствование процесса отбора и подбора персонала в организации

Перейти на страницу:
1 2