|
Закон - это зависимость, которая либо зафиксирована в законодательных документах, либо является общепринятой нормой для большой группы людей или организации. К базовым законам организации обычно относят три закона: закон синергии, закон самосохранения и закон развития. Эти законы могут реализовываться в трех вариантах:
) руководитель и подчиненные не знают о законе
) руководитель знает о законе, а подчиненные нет
) руководитель и подчиненные знают о законе
То есть независимо от информированности руководителей и подчиненных, законы так или иначе непосредственно воздействуют на развитие и функционирование организации.
Рассматривая ОАО «Межрегиональную распределительную сетевую компанию Центра и Приволжья» следуют еще раз сказать о том, что это государственная организация, которая находится под «защитным куполом» и законы синергии, самосохранения и развития действую на нее несколько в иной степени, чем на другие организации. Также ОАО «МРСК» занимается производством и обеспечением электроэнергией 9 субъектов Приволжского федерального округа. Электроэнергия - это товар первой необходимости, который пользуется и будет пользоваться высоким спросом независимо от политической, социально-экономической атмосфере в обществе. Поэтому люди как никогда заинтересованы в выживании организации. Также компания является естественным монополистом, производя около 80% всей электроэнергии Приволжского федерального округа, что во многом позволяет ей диктовать свои условия на рынке товаров.
Относительно ОАО «МРСК» действие этих трех законов осуществляется по наилучшему варианту, когда и руководители и подчиненные знают о законе, отсюда и благоприятный результат и успешное функционирование компании на рынке товаров.
Закон синергии
Синергия - это процесс усиления или ослабления потенциала в материальной системе.
Закон синергии: Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал будет всегда либо существенно больше суммы входящих в нее элементов, либо существенно меньше.
Закон синергии в компании действует по третьему, самому благоприятному принципу, когда и руководитель и подчиненные знают о законе.
В компании имеют место быть все элементы, определяющие высокий потенциал организации.
Во-первых, очень благоприятный микроклимат в коллективе приводит к тому, что работники чувствуют себя защищенными, выполнение руководством обязательств по защите и охране труда, по социальным гарантиям, премирование, материальные и нематериальные формы поощрения за успешную работу позволило создать команды верных и заинтересованных специалистов, готовых делать все для развития своей компании.
Во-вторых, сложность трудоустройства, в связи с приемом на работу высококвалифицированных специалистов, позволила сплотить настоящих профессионалов, что дало толчок к кадровому и научному потенциалу.
В-третьих, блестящий имидж, сформированный компанией, проводящей различные благотворительные акции, мероприятия по работе с населением, различные детские праздники, активная политика по защите окружающей среды вызвали общественную любовь и народное признание
В-четвертых, бесперебойная производительность своей продукции, позволяет нам с вами всегда ощущать «свет и тепло»
Все эти факторы формируют высокий потенциал.
Так как все знают о законе, то и все вносят свой вклад по достижению синергии, что в свою очередь приводит к: позитивному настроении в коллективе, выработки и поддержки традиций компании, активному приобретению акций своей компании, постоянному спросу на продукцию компании и т.д.
Закон самосохранения
Закон звучит следующим образом: Каждая материальная система стремиться сохранить себя, используя для этого весь потенциал.
При реализации закона должно выполняться следующее неравенство:
∑р > ∑v1+∑v2
р - общий потенциал организации, способствующий развитию.
V1 - ресурс внешнего разрушительного воздействия
V2 - ресурс внутреннего воздействия, стремящегося ликвидировать организацию.
Данный закон действует в компании по самому благоприятному пути. О нем знаю и руководители и подчиненные, это позволило ОАО «МРСК» в кратчайшие сроки, с 2007 по 2009 год пройти две стадии жизненного цикла, зарождение и интенсивный рост, после которых вот уже на протяжении 3,5 лет идет стадия стабильного роста и развития, о чем говорит жизненный цикл организации представленный в первой главе. Хочется отметить факт того, что, несмотря на кризисы и внешние факторы, практически никаких существенных потрясений в ОАО «МРСК» не наблюдалось, что еще раз подтверждает удержание компании на должном уровне самосохранения.
|