|
При горизонтальном разделении труда специалисты распределяются между различными функциональными областями, им поручается выполнение задач, важных с точки зрения данной функциональной области.
Разделение труда четко прослеживается в организационной структуре (Приложение 1)
Высший уровень управления представлен Генеральным директором, координатором проектов, 15 заместителями генерального директора, которые осуществляют руководство над 30 отделами и 9 филиалами.
Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений. В его обязанности входит общее руководство основным производством и вспомогательными подразделениями для обеспечения непрерывного технологического цикла, общий контроль над работой предприятия. Распределение материальных и людских ресурсов, планирование, контроль над исполнением решений. Составление бизнес-планов, составление производственных отчетов, контроль ведения документооборота.
Непосредственное руководство осуществляют 16 заместителей генерального директора, в подчинении которых находятся 9 филиалов, 30 отделов и проектные группы.
Исходя из структуры организации (Приложение 1) по степени децентрализации можно охарактеризовать организацию по схеме «Мяч - колокол», поэтому следует вывод о том, что средний уровень управления отсутствует. Считается, что такая форма возникает в результате исчезновения среднего уровня управления и последующего выравнивания организационной структуры, продвижения к вершине организации специалистов в области компьютерной технологии и формальных методов.
Разумеется, модель «Мяч-колокол» достаточно условно и ориентировочно указывает лишь на принципиальное направление перераспределения видов деятельности в организации. Нередко обращается внимание на возможную зависимость организационных форм от потока коммуникаций и центров информационных связей. Тем не менее, роль руководителей при всех условиях является решающим фактором, который влияет на процесс принятия решений в организациях. Но «Мяч-колокол» дает возможность людям с низшего уровня управления, которые непосредственно задействованы в производстве и конкретно личностном руководстве, находится как можно ближе к высшему уровню управления и участвовать в управлении организации более масштабно, что, безусловно, благоприятно сказывается на функционировании организации в целом, так как руководители низшего уровня управления зачастую обладают более полной информацией о микроклимате в организации и т.д.
Нижний уровень управления подчиняется непосредственно высшему уровню, так как перед ним нет среднего управляющего звена. Это уровень, на котором выполняются стандартные трудовые операции.
Главная особенность работы руководителей низшего звена заключается в том, что они обязаны контролировать производственный процесс: решать проблемы, связанные с использованием ресурсов в конкретной ситуации, контролировать качество и сроки выполнения производственных операций. Руководители низшего уровня выступают в роли наставника, лидера. И действительно, именно на этих руководителей осознанно или неосознанно возлагается задача обучать молодых и/или новых сотрудников. Руководители других уровней выполняют такие функции гораздо реже.
В ОАО «МРСК Центра и Приволжья» данный уровень представлен, главным бухгалтером, который обеспечивает функционирование отдела бухгалтерии и налогового учета, охват контролем главного бухгалтера составляет 5 человек; главным юристом, руководящим юридическим отделом, его охват контролем составляет 3 человека; начальником службы безопасности, который стоит во главе немаловажного отдела безопасности, охват контролем начальника службы безопасности - 10 человек; главным аудитором, руководящим отделом внутреннего аудита и управления рисками, с охват контролем, составляющим 2 человека и старшим менеджером IT, обеспечивающего стабильную работу отдела информационных технологий, охват контролем данного руководителя составляет 7 человек.
|