|
Поскольку, цель деятельности ЗАО «Шоколадная фабрика Новосибирская» заключается также и в наиболее полном удовлетворении работников предприятия в профессиональном и личностном развитии, то вопросы мотивации являются одной из главных задач руководства.
Некоторые элементы системы стимулирования трудовой деятельности в ЗАО «Шоколадная фабрика Новосибирская» имеют определенные недостатки. Действующая система управления мотивацией в данной организации недостаточно эффективна. Об этом говорит повышенная текучесть кадров молодых специалистов. Анализ текучести кадров на основе изучения данных об уровне текучести за несколько лет, причин увольнения, регистрирующихся в организации и опроса работников показал, что основными причинами, вызывающими движение персонала на данном предприятии являются: недовольство материальным поощрением (заработной платой); отсутствие служебного роста, повышения квалификации; большая интенсивность труда, неравномерность распределения трудовой нагрузки между работниками и по времени.
Для повышения эффективности деятельности компании необходимо разработать и внедрить мероприятия, способствующие повышению эффективности системы мотивации, повышению трудовой активности работников и использованию имеющегося кадрового потенциала ЗАО «Шоколадная фабрика Новосибирская».
Таким образом, ЗАО Шоколадная фабрика «Новосибирская», является производственным предприятием г. Новосибирска.
Юридический адрес: 630009, НСО, г. Новосибирск, ул. Никитина, 14.
Основной целью создания организации является получение прибыли, а также наиболее полное удовлетворение рынка потребителей в кондитерских товарах.
Анализ мотивации трудовой деятельности в компании показал, что в рассматриваемой организации существует определенная система мотивации трудовой деятельности. Она включает в себя перечень стимулирующих средств, которые влияют на трудовую мотивацию работников. К ним относятся система экономических нормативов и льгот, уровень заработной платы, условия и содержательность труда, отношения в коллективе, интересная работа, жесткие внешние команды и внутренняя культура.
Однако система мотивации трудовой деятельности компании имеет и недостатки. Об этом свидетельствует и уход молодых специалистов из компании по собственному желанию и результаты оценки системы мотивации экспертов. Кроме того, уволившиеся сотрудники отмечают низкую заработную плату, плохие условия труда, график работы; недовольство премиями.
Поэтому в компании необходимо разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности.
Проблемы и пути совершенствования системы мотивации трудовой деятельности ЗАО «Шоколадная фабрика Новосибирская» |