Планирование работы с персоналом и отбор претендентов на вакантную должность ООО «Пегас-Новосибирск»

. Объявления в средствах массовой информации - на телевидении, радио, в прессе.

4. Интернет.

Внешние источники привлечения персонала - позволяют обеспечить более широкий выбор среди претендентов на должность, при этом удовлетворяется абсолютная потребность в кадрах. Новый человек, как правило, легко добивается признания в коллективе, что снижает угрозу возникновения интриг внутри организации. Появляется новый импульс в развитии организации.

Недостатками привлечения персонала за счет внешних источников являются: большие затраты на привлечение кадров, высокий удельный вес работников, принимаемых со стороны, способствует росту текучести кадров, появляется высокая степень риска при прохождении испытательного срока, плохое знание организации, нового работника плохо знают в организации, длительный период адаптации, блокирование возможностей служебного роста для работников организации, что ухудшает социально-психологический климат среди давно работающих в организации.

Отбор персонала - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого [3].

Процесс отбора является многоэтапным. Основные этапы - это: предварительный отбор, заполнение заявлений и анкеты, собеседование, тестирование, проверка рекомендаций и послужного списка, в некоторых случаях медицинский осмотр и т. д. Однако в компании ООО «Пегас-Новосибирск» используются только некоторые из них. А именно:

. предварительный отбор;

2. собеседование, проводится генеральным директором лично.

Для определения критериев отбора персонала компании ООО «Пегас-Новосибирск» было проведено интервью с генеральным директором Милютиным Игорем Викторовичем. Приложение 6.

Для мотивации персонала компании Пегас Туристик, отделом кадров были разработаны следующие меры:

1. Ежеквартальные премии. Разработано «ПОЛОЖЕНИЕ о премировании работников ООО «Пегас-Новосибирск», которое включает в себя оценочную 4-х бальную шкалу, для определения уровня работы сотрудника и расчета квартальной премии и оценочный лист, заполняемый руководителем отдела. Приложение 4.

. Скидки на собственный турпродукт, разработана схема расчета скидки в зависимости от стажа работы в компании представлена в таблице 2.2.1.

. Награды и благодарности. «ПОЛОЖЕНИЕ о Почетном Знаке», высшая награда работников Группы Компаний Pegas Touristik, за примерное исполнение должностных обязанностей, продолжительную и безупречную работу, выполнение заданий особой важности и сложности. Приложение 5.

Таблица 2.2.1 - Схема скидок на турпродук для работников компании Пегас Туристик