|
Факторы внутренней среды - это факторы, которые поддаются управляющему воздействию со стороны организации. К ним можно отнести:
· цели организации (на их основе формируется кадровая политика);
· стиль управления (жестко централизована или предпочитающая принцип децентрализации - в зависимости от этого требуются разные специалисты); финансовые ресурсы (от этого зависит возможность организации финансировать мероприятия по управлению персоналом);
· кадровый потенциал организации (связан с оценкой возможностей работников организации, с правильным распределением обязанностей между ними, что является источником эффективной и стабильной работы);
· стиль руководства (все они не в одинаковой мере влияют на проведение определенной кадровой политики).
Рассмотрим, как формируется кадровая политика организации, базирующаяся на планировании стратегий, целей, задач и кадровых мероприятий, исходящих из основной цели организации. Рисунок 1.2.1
Рисунок 1.2.1- Кадровое планирование в организации.
Если рассмотреть этапы формирования кадровой политики организации более подробно, то можно определить следующую последовательность[25]:
- разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей;
- планирование потребности в персонале, формирование структуры и штата, создание резерва кадров;
- создание и поддержка системы кадровой информации, осуществление кадрового контроллинга;
- формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы мотивации и стимулирования труда;
- обеспечение программы развития персонала, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров;
- анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации управлению ее персоналом, выявление узких мест в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.
В таблице 1.1 рассмотрены основополагающие принципы формирования кадровой политики.
Таблица 1.1 - Основополагающие принципы формирования кадровой политики |
Наименование принципа |
Характеристика принципа | |
Научность |
использование всех современных научных разработок в данной области, которые могли бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект | |
Комплексность |
охват всех сфер кадровой деятельности и всех категорий работников | |
Системность |
учёт взаимозависимости и взаимосвязи отдельных составляющих этой работы; необходимость учета экономического и социального эффекта (как положительного, так и отрицательного), влияния того или иного мероприятия на конечный результат | |
Эффективность |
любые затраты на мероприятия в этой области должны окупаться через результаты хозяйственной деятельности | |
Методичность |
качественный анализ выбранных вариантов решения, особенно в тех случаях, когда имеется ряд взаимоисключающих методик |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |